teknologi tagged posts

Manajemen Teknologi

Keterampilan Teknik itu merupakan keterampilan yang diperlukan bagi manajer di tingkat pertama namun kurang berarti atau tidak wajib guna dimiliki oleh manajemen unit atas. Keterampilan atau skill merupakan kemampuan untuk menterjemahkan pengetahuan ke dalam praktek sehingga tercapai hasil komitmen yang diinginkan.

Sehingga kedua bentuk perkumpulan tersebut harus mampu mengambil hambatan-hambatan tersebut dan meningkatkan atau mampu mengembangkan keterampilan manajemennya. Menurut CCH (1983; 103), penilaian kinerja ialah suatu proses pengidentifikasian, pengevaluasian dan pengembangan kinerja-kinerja dari para pegawai dalam suatu organisasi. Secara singkat wujud dari penilaian kinerja adalah untuk memberikan feedback di kinerja jabatan. Kedua, kalau keterampilan ekspatriat tidak siap diganti, maka harus terdapat suatu program untuk mengikuti keterampilan ekspatriat tersebut. Agenda tersebut dapat berupa tuntunan atau transfer keterampilan dibanding ekspatriat kepada tenaga sikap lokal dengan cara membawa tenaga lokal dalam pekerjaan-pekerjaan ekspatriat dalam periode unik. Sangatlah penting memiliki global manajer dalam suatu perusahaan multi nasional. Stone menganggap bahwa logikanya seorang menyeluruh manajer dapat melaksanakan aktifitas dimanapun di dunia untuk memaksimumkan kinerja perusahaan & memperbesar potensi pasar.

Di tingkatan manajemen ini, manajer memiliki tugas untuk mengoperasikan pekerjaan dari pekerja-pekerja diluar tingkatan manajerial, yang meliputi orang-orang yang melakukan telatah di bidang produksi serta pelayanan pada pelanggan. Kecuali itu first-line manajer pula harus mempertanggungjawabkan pekerjaan karyawan-karyawan yang dipimpinnya kepada middle-line manajer. Menjadi pengatur ruang yang baik berarti hanya menyelesaikan pekerjaan yang bakal membantu Anda dan industri Anda mencapai tujuan.

Walakin keterampilan ini paling sering dilakukan oleh manajer, Dikau juga dapat berlatih tugas pendelegasian tugas jika Kamu mengelola proyek. Latih batas, kemampuan dan pengaturan ruang Anda dengan tidak mendesak pembagian tugas yang lebih dari kapasitas Anda agar semata yang terlibat didalamnya makbul mencapai tujuan yang serupa. Wali merupakan pelaku Manajemen nun memiliki berbagai peranan pada organisasi atau perusahaannya. Di melaksanakan peranan dan gunanya, Manajer-manajer tersebut diwajibkan buat memiliki beberapa keterampilan dengan dapat mendukung kelancaran aktivitasnya.

Kemampuan ini real dari suatu proses berjarak yang terjadi secara renek melalui proses pengamatan dan pembelajaran. Dalam organisasi dengan berukuran besar seperti industri, kesempatan manajer untuk membuat kontak dengan seluruh bawahan relatif sangat kecil. Sungguh dalam organisasi yang besar dengan tempat operasinya berskala nasional atau internasional. Seorang pimpinan usaha, dituntut untuk memiliki kemampuan manajerial, jadi kegiatan mengintegrasikan, mengoordinasikan, serta menggerakkan para bawahan di ruang lingkup usaha yang besar, dapat dilakukan beserta baik. Pembangunan dan penjelasan kemampuan manajemen menjadi berarti karenanya agar organisasi dapat menyesuaikan dengan arah globalisasi.

Berbagai manfaat dan kegiatan manajerial nun diperlukan dalam mengelola perkumpulan membutuhkan banyak keterampilan. Keterampilan yang paling penting ialah keterampilan yang memungkinkan wali bisa membantu orang lain menjadi lebih produktif pada tempat kerja. Keterampilan manajerial adalah keterampilan untuk mengurus, mengoordinasikan dan menggerakkan getah perca bawahan ke arah pencapaian tujuan yang telah ditentukan organisasi.

Read More